日本三大便利店PK：7-11拥有8.7万家门店，全家2.5万家，罗森呢？

日本是全球知名便利店大国，根据日本特许经营连锁协会（JFA）数据显示，截至2025年底配资公司，七家正式会员企业（7-11、全家、罗森、Seicomart、Poplar、Ministop、Daily Yamazaki）门店总数达到56054家，与2024年底的55736家相比略有增长。

凭借成熟的供应链体系和精细化运营能力，7-11、全家、罗森不仅门店网络遍布日本本土，更稳步拓展至全球多个海外市场。2025财年（2025年3月1日～2026年2月28日）均交出亮眼成绩单：整体销售额保持增长，单店经营业绩持续提升。

罗森（Lawson）实现营收12340亿日元，净利润652亿日元，同比分别增长5.4%和8.8%。销售额达3兆223亿日元（含海外事业及成城石井业务，不含冲绳地区），日本本土门店数量14697家，全年净增3家；平均日销售额59.8万日元（不含冲绳地区），同比增加2.4万日元。存量门店销售额、来客数、客单价同比分别增长4.5%、0.8%、3.7%。

截至2026年2月底，有7793家海外门店，中国是其最大海外市场。根据规划，到2030财年，罗森将实现海外销售额和海外门店数量双翻番，并希望届时海外门店规模超过日本国内。中国市场门店数量将突破1万家，此外计划2027年在孟买开设首家门店，并争取五年内在印度设立100家门店。

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1978年，日本百货三巨头之一的西友，模仿7-ELEVEn的便利店模式，在关东埼玉县开出第一家全家FamilyMart。虽然入局便利店行业的时间比7-ELEVEn晚了五年，比罗森晚了三年，但全家通过开放区域特许经营权实现快速扩张，成为日本第二大便利品牌。

截至2026年2月底，全球门店总数首次突破2.5万家，达到25263家，同比净增642家。其中，本土门店净增164家至16415家；中国大陆是其最重要的海外市场，门店超过3000家。

2025财年，全家营业收入同比微增0.4%至5056.26亿日元（约合人民币209.7亿元）；营业利润创下历史新高，同比增长18%至1002.17亿日元；净利润下降24%至644.24亿日元，主要受上一财年中国大陆市场业务重组影响，产生了一次性收益，剔除该特殊因素后，同比增长24%至649亿日元，同样刷新历史纪录。

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全店日均销售额达到创纪录的58.5万日元，存量门店日均销售额同比增长3.0%，已连续54个月实现同比正增长。加盟商利润连续五年实现增长，并连续三年刷新历史纪录。

2025年底，全家推出“あそべるコンビニ（玩乐式便利店）”的全新门店战略，跳出传统卖货逻辑，把门店从“购物场所”升级为休闲社交、轻娱乐、日常打卡空间，例如增设抓娃娃机、IP联名周边、粉丝印刷服务、线上寻宝活动、季节限定打卡活动，拉高同店销售额、提升到店频次。

7-ELEVEn母公司Seven&i控股（柒和伊控股）2025财年财报显示，由于剔除约克控股（超市业务运营主体）与柒银行（金融业务主体），营收同比下降12.9%至10.43万亿日元；营业利润4229亿日元，同比微增0.5%；净利润达到创纪录的2927亿日元，同比大涨69.2%。

其中，日本与海外便利店业务合计实现营收94713亿日元（约合人民币3929亿元），占集团整体收入约91%（日本8.8%，海外82.1%），但同比有所下滑（2024财年日本国内便利店业务营业收入为9041.52亿日元，海外便利店业务营业收入为9.1708万亿日元）；营业利润合计约4447亿日元，甚至超过集团整体营业利润规模（由于其他业务板块利润为负，便利店利润占比合计超过100%，日本7-11和海外7-11利润占比均为52.6%）。

7-ELEVEn门店总数约为8.7万家，净增约1100家，分布在20个国家和地区。其中，日本本土门店21927家，净增184家；营收同比增长1.2%，营业利润同比下降4.7%。同店销售额同比增长1.2%，全年到店客数下降0.9%，且连续四个季度负增长。海外市场营收同比下降6.7%，营业利润同比增长2.8%；北美市场门店净减少约250家，受高通胀影响消费疲软，同店销售下滑3.4%，拖累了海外整体表现。

去年7月，加拿大便利店运营商Alimentation Couche-Tard正式宣布终止对柒和伊控股总值470亿美元的收购计划。这项原有望成为便利店行业史上最大规模的并购交易，在历经近一年的拉锯后戛然而止。